Apoyamos en el análisis y desarrollo de los modelos de gestión, de negocio y arquitectura empresarial que permitan desarrollar estrategias que lleven a tu compañía al éxito en el entorno competitivo. Nos apoyamos desde la estrategia y la prospectiva para lograr este objetivo.
Modelo de Gestión: analizamos y desarrollamos el esquema o marco de referencia para la administración de las empresas. Identificamos su razón de ser y la forma en que competirá.
Modelos de negocio: establecemos las pautas a seguir para atraer clientes, definir ofertas de producto e implementar estrategias publicitarias, entre muchas otras cuestiones vinculadas a la configuración de los recursos de la compañía. Orientamos la base en la gestión de las compañías usando modelos reconocidos: Core business, Diamante, Fuerzas, Cadena de Valor, Balance Score Card, Canvas, etc.
Estrategia: Analizamos los entornos basados en marcos PESTEL, FODA, entre otros modelos, los cuales nos permiten establecer estrategias para las empresas que les permitirá tener éxito o sobrevivir en el mercado: ofensivas, defensivas, concéntricas o genéricas.
Análisis de arquitectura estratégica y de negocio: analizamos cada elemento que compone la organización y damos una visión integrada de los negocios en pro de la competitividad.
Gobiernos corporativos.
Prospectiva: Analizamos el cambio y el entorno para realizar ejercicios sobre los posibles escenarios de futuros posibles para la organización, lo que permite tomar decisiones con mayores criterios. Usamos métodos de tendencias, Delphi, Análisis morfológico, y escenarios con expertos, grupos focales, backcasting, ábacos de regnier,, juegos de actores, análisis estructural o métodos computacionales.